焦慮，城府，算盤盤算

近中午時間，總經理確實把經理找進辦公室
劈哩啪啦的說著近來pre-marketing的進度相關，與客戶約時間的同時，或多或少聽了些火花！

心裡頭開始慌張，難道客戶數不多嗎？

與經理討論過後，開始整理客戶群落以及sample送與follow的進度草稿，赫然發現這一年時間裡，的確從幾近於零的數字開始著手！接近八成的客戶數來自於新開發。

反過思考，總經理心理的算盤在盤算些甚麼？
因為，八月底股東會在即，公司內部小股多數不會增資，為了對上半年度業績低落進行交代，有可能實施減薪等內容來擺平股東會的內容爭議。也有可能最直接砍掉公司內部員工，進而對股東以及公司老員工有所交代！

對於他的算盤我也該有所盤算，準備好該齊備的資料，下星期一即可以開打！ 如果砍我一個人可以讓公司營運變好，我很樂意！前提請給我資遣費吧！

你的焦慮，我或許可以理解，不過要我陪著焦慮，事情應該不會有所改善。 不過，對於我所面臨到的問題，您願意聆聽、討論、然後接受結論嗎？

對於業務員在外公差，需要使用的車輛，從一開始公司補助買車到使用家中車輛，心裡以不舒坦！愈接近中東塑膠產能的量產時間，跑南部的機會愈是增多，這對願意接受借用車輛的家人來說，阿尼甚感抱歉與羞恥！這事件至今，仍是沿用著與開始不符的方式在進行著，何時會有所改善？難以得知！ (如果一開始知道翻盤機會幾近於一成，我會考慮再三再決定要不要這份挑戰！畢竟，挑戰難度與羞恥心，我會故羞恥心多一些！）

目前階段應該以拿到客戶許可用料為前提，要不客戶原料可用，您跟人家提起無法供料喔！要到明年（09'）五月份才會有數量出來喔！（當然可以在業務上以良好的說詞說服客戶，這是我們的責任）問題來了！我們說服了客戶，您卻半要求的要我們先進原料來台灣做庫存進行現貨買賣！這與散戶不做只做開狀又大相逕庭！這也與當初會議上您說：客戶現在買不買料不是重點，試料才是重點！

進了原料進來，不可以一次買賣所有數量。料進來是要來練功夫，所以要只能買賣一半的數量！留一半另外再找＂很多的客戶＂分散買賣！（乍聽有這樣點道理，實際上道理一點也不存在）
今天這批為off-grade的原料，要看銷售功夫，應該是看原料還在海關時，是否可以用最短的時間以最好的交易條件成交！（很抱歉，這些不多不少、剛剛好的本人都達到！）在買賣成功之後，推翻你所做的數量，不計！（OK！吞下了！反正不計的情況下，我依舊拿了該拿的業績獎金，也罷）

如今，您所要求的一切，有哪麼點自我衝突、那麼點陰謀盤算！

嘿！我，等你！星期一！
嘿！你的算盤，乾脆加上一比我的資遣！